與飛尚銅業(yè)共成長
——記飛尚銅業(yè)有限公司總經(jīng)辦副主任兼行政科科長趙劍
——記飛尚銅業(yè)有限公司總經(jīng)辦副主任兼行政科科長趙劍
在飛尚銅業(yè)有限公司的發(fā)展進(jìn)程中，有一位員工如同一頭辛勤的老黃牛，默默無聞，腳踏實(shí)地，用二十年如一日的堅(jiān)守和不懈的努力，為公司的成長貢獻(xiàn)著自己的力量。他就是趙劍，一位從普通員工逐步成長為公司行政后勤核心管理者的代表，在平凡的崗位上書寫著不平凡的篇章。
扎根銅業(yè)，書寫奮斗歷程趙劍于 2006 年 5 月 10 日入職飛尚銅業(yè)有限公司，成為建廠以來最早的本地員工之一。從初出茅廬的青年時期開始，他便全身心投入到公司的建設(shè)與發(fā)展中。在公司基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵階段，趙劍主動放棄節(jié)假日休息，不辭辛勞地奔波于各個工作現(xiàn)場，任勞任怨地完成各項(xiàng)艱巨任務(wù)。無論是烈日炎炎還是寒風(fēng)凜冽，都能看到他忙碌的身影，他的足跡遍布公司的每一寸土地。
在技改擴(kuò)能的重要時期，趙劍積極配合完成項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收等專項(xiàng)工作。他深知這些工作對于公司未來發(fā)展的重要性，因此對待每一個細(xì)節(jié)都一絲不茍。他認(rèn)真查閱資料，與相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，確保每一個項(xiàng)目都能順利推進(jìn)。憑借著對工作的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，趙劍贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，從一名普通員工逐漸成長為職能部門的中層管理人員，先后在安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、總經(jīng)辦等部門任職，不斷提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)。
降本增效，展現(xiàn)卓越才能
（一）內(nèi)部挖潛，開拓創(chuàng)收路徑
2024 年，趙劍擔(dān)任總經(jīng)辦副主任兼行政科科長，全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)及后勤管理工作。他始終將公司的利益放在首位，以 “開源節(jié)流、降本增效” 為工作目標(biāo)，積極探索各種創(chuàng)新舉措。
在內(nèi)部資源挖潛方面，趙劍充分發(fā)揮自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合以往菜地種植經(jīng)驗(yàn)，在年初便精心制定了詳細(xì)的菜地種植方案。根據(jù)不同蔬菜的生長周期和特性，他合理規(guī)劃種植區(qū)域，有序安排種植和培育工作。在生活區(qū)工作人員的全力協(xié)作下，菜地的各項(xiàng)工作開展得有條不紊。通過大家的辛勤勞作，累計(jì)自種菜收入達(dá)到 2.03 萬元，而成本投入僅為 0.59 萬元，成功創(chuàng)收約 1.4 萬余元，創(chuàng)造了歷年自種菜收入的新高，為公司節(jié)約了大量的食材采購成本。
（二）外部拓展，降低費(fèi)用支出
除了內(nèi)部挖潛，趙劍還積極通過外部洽談拓展渠道，降低公司的費(fèi)用支出。在與聯(lián)通公司的洽談中，他憑借出色的溝通能力和談判技巧，成功達(dá)成了一項(xiàng)有利于公司的合作協(xié)議。從 2025 年至 2027 年，在保證生活區(qū)網(wǎng)絡(luò)原有 150 個端口正常使用的情況下，費(fèi)用較上一合同期總價(jià)降低了 38250 元，每年降低 12750 元，減少了 20% 的費(fèi)用支出。這一成果不僅為公司節(jié)省了資金，還提升了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的性價(jià)比。
在年度綠化工作方面，趙劍經(jīng)過深思熟慮，決定剝離生活區(qū)菜地種植等相關(guān)工作。通過重新規(guī)劃和調(diào)整合作方式，年度綠化費(fèi)用從 17.6 萬元降低為 14 萬元，降低了年度承包費(fèi)用 20%，共計(jì)節(jié)約 3.6 萬元。在年度報(bào)刊訂閱工作中，他根據(jù)公司實(shí)際需求，合理減少訂閱份數(shù)，費(fèi)用降低了 40%。此外，趙劍還提前采購春節(jié)物資，巧妙利用市場價(jià)格波動，以較低的單價(jià)完成采購，減少費(fèi)用支出約 1.2 萬余元。同時，他積極拓展新的合作資源，與杭后電腦維修店建立合作關(guān)系，在同等耗材和維修項(xiàng)目的情況下，費(fèi)用相對降低了三分之一。通過這一系列的外部拓展舉措，趙劍成功為公司降低費(fèi)用支出 9.2 萬余元，為公司的成本控制做出了顯著貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量
趙劍深知食堂管理對于員工工作積極性和生活質(zhì)量的重要性。在食堂班組基礎(chǔ)創(chuàng)新管理方面，他深入分析食堂運(yùn)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)以往管理中存在的粗放環(huán)節(jié)。針對這些問題，他果斷制定了精細(xì)化管理策略。通過建立嚴(yán)格的成本核算體系，對食材采購、加工制作、人員薪酬等各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算和控制，確保每一筆費(fèi)用都合理支出。同時，他優(yōu)化人員分工與工作流程，明確每個崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了食堂的運(yùn)營效率。
在趙劍的努力下，食堂的管理模式實(shí)現(xiàn)了從 “粗放” 到 “細(xì)致” 的華麗轉(zhuǎn)變。食堂的現(xiàn)金回流率成功由負(fù)轉(zhuǎn)正，有力保障了公司的現(xiàn)金安全，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了提升食堂的營業(yè)額，趙劍積極采取一系列創(chuàng)新舉措。他注重優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的營養(yǎng)需求和口味偏好，合理搭配菜品，增加了菜品的豐富度和多樣性。同時，他大力提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對食堂工作人員的培訓(xùn)，要求他們熱情服務(wù)、微笑待客。這些努力取得了顯著成效，食堂營業(yè)額實(shí)現(xiàn)大幅增長。
在食材采購成本控制方面，趙劍堅(jiān)持不定時前往杭后菜市場，深入了解食材價(jià)格波動情況。他建立了每日三家供貨商報(bào)價(jià)比對機(jī)制，對采購價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購價(jià)格的合理性與透明度。一旦發(fā)現(xiàn)個別食材價(jià)格偏高，他立即與供貨商溝通協(xié)商，通過談判爭取價(jià)格調(diào)整。通過這種方式，有效降低了食材采購成本，為公司節(jié)約了大量資金。
在菜品與供餐質(zhì)量提升方面，趙劍注重菜品的葷素搭配，根據(jù)員工的營養(yǎng)需求和口味偏好，合理安排菜品組合。他積極推出特色菜品，豐富了員工的就餐選擇，提升了員工的就餐滿意度。同時，他建立了靈活的菜譜調(diào)整機(jī)制，根據(jù)大眾口味反饋，及時對菜譜進(jìn)行優(yōu)化。確保兩周內(nèi)菜譜菜品基本不重樣，為員工提供了多樣化的飲食體驗(yàn)。
趙劍，這位在飛尚銅業(yè)公司默默耕耘二十年的員工，用自己的實(shí)際行動詮釋了 “愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)” 的精神內(nèi)涵。他在降本增效、創(chuàng)新管理等方面取得的顯著成績，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，成為公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。
