用人標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任意識(shí) + 專業(yè)能力
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
分類性原則：不同類別的員工分別適用于既有一定聯(lián)系又有明顯差異的不同的激勵(lì)方式；
多樣性原則：采取多種激勵(lì)形式，使之形成結(jié)構(gòu)化組合；
競爭性原則：不同業(yè)務(wù)板塊、不同企業(yè)、不同層級(jí)員工的薪酬水平與外部橫向?qū)Ρ龋哂胁煌潭鹊母偁巸?yōu)勢(shì)；
分享性原則：員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，可以分享成長的收益；
長期性原則：尊重員工的歷史性貢獻(xiàn)，對(duì)于長期在企業(yè)工作的老員工給予利益關(guān)照。
