——飛尚集團(tuán)廉潔文化建設(shè)“清風(fēng)行動(dòng)”4月工作回顧
二、大力宣傳教育，倡導(dǎo)全員參與
企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)涵深刻、涉及廣泛、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程，不僅要注重制度的制定和執(zhí)行，還要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和對(duì)約束對(duì)象的教育。只有通過科學(xué)合理的制度建設(shè)、深人人心的教育宣傳，建立嚴(yán)謹(jǐn)周全的反腐倡廉體系，才能提高企業(yè)員工的法制理念和民主意識(shí)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的廉潔文化體系。
《飛尚集團(tuán)廉潔自律管理制度》發(fā)布后，各成員企業(yè)相繼出臺(tái)本企業(yè)廉潔自律管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，并通過微信工作群廣泛宣傳，不斷健全員工參與機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，夯實(shí)廉潔文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。江西飛尚林產(chǎn)有限公司通過座談會(huì)進(jìn)行深入宣貫，鹽城捷康三氯蔗糖制造有限公司打造了廉潔文化長(zhǎng)廊，拓寬了宣貫渠道和方式。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是廉潔文化建設(shè)的參與者，更是廉潔文化建設(shè)的組織者、倡導(dǎo)者、示范者。為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用和導(dǎo)向作用，重視并支持廉潔文化建設(shè)，各成員企業(yè)首先加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育力度，通過《簽收表》確認(rèn)集團(tuán)和本企業(yè)兩份《廉潔自律管理制度》發(fā)放到每一位行政工作人員、班組及以上管理人員，并督促學(xué)習(xí)貫徹。
同時(shí)，制度建設(shè)、廉潔文化建設(shè)必須堅(jiān)持群眾路線。不僅制度制訂時(shí)要發(fā)揚(yáng)民主，還要在制訂后加強(qiáng)宣傳，讓制度深入人心。只有讓員工知道制度的存在，才能實(shí)現(xiàn)“懲防并舉、注重預(yù)防”的目的。所以，開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，要努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷擴(kuò)大覆蓋面，形成干部職工廣泛參與的良好局面，確保廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的力度、廣度和深度。
創(chuàng)新拓展陣地建設(shè)也是廉潔文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要善于發(fā)現(xiàn)和利用企業(yè)的文化資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛力，把先進(jìn)性與廣泛性要求相結(jié)合。根據(jù)不同員工群體、不同知識(shí)文化層次、不同年齡階段的文化需求，有針對(duì)性地提供廣大員工喜聞樂見的廉潔文化產(chǎn)品和服務(wù)，在提高廉潔文化的吸引力、影響力和參與度上下功夫。
三、暢通監(jiān)督渠道，注重長(zhǎng)效機(jī)制
企業(yè)廉潔文化，是以反腐倡廉為主題，以先進(jìn)的企業(yè)廉潔文化為核心，以科學(xué)的企業(yè)廉潔制度為基礎(chǔ)，以健全的企業(yè)廉潔文化陣地和豐富的企業(yè)廉潔文化活動(dòng)為載體的一種先進(jìn)企業(yè)文化。加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造崇廉拒腐、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)的重要基礎(chǔ)和保障。
制訂了制度，更重要的是貫徹落實(shí)。如果“上有政策，下有對(duì)策”；重制度的制訂，輕制度的落實(shí)；對(duì)違制現(xiàn)象的查處缺乏勇氣和力度，那么再好的制度也形同虛設(shè)。因此，開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，必須持續(xù)用力、久久為功，突出有機(jī)銜接、聯(lián)動(dòng)集成、協(xié)同協(xié)調(diào)，形成廉潔文化建設(shè)合力。
一是強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)總部成立以董事長(zhǎng)、總裁為領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律監(jiān)察委員會(huì)，各成員企業(yè)成立以黨委書記、總經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的工作組，并指定對(duì)接人，負(fù)責(zé)日常的活動(dòng)組織協(xié)調(diào)、資料收集、信息對(duì)接等。建立健全集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各成員企業(yè)組織推動(dòng)、相關(guān)部門各司其職、各層級(jí)各領(lǐng)域齊抓共管的工作機(jī)制。
二是強(qiáng)化內(nèi)外貫通。各成員企業(yè)按照《通知》要求，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為廉潔文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文明建設(shè)、文化建設(shè)、懲防體系建設(shè)，將廉潔文化理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)人等投身廉潔文化建設(shè)，構(gòu)建起社會(huì)化、多領(lǐng)域、全方位的廉潔文化互動(dòng)矩陣。
三是強(qiáng)化威懾監(jiān)督。為深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，暢通監(jiān)督渠道，有效約束干部員工堅(jiān)持原則、恪守規(guī)矩，嚴(yán)格按照黨紀(jì)國(guó)法辦事，清清白白做人，老老實(shí)實(shí)做事，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化生態(tài)，集團(tuán)和各成員企業(yè)鼓勵(lì)員工積極投訴、舉報(bào)廉潔自律違紀(jì)行為，并將投訴、舉報(bào)渠道和方式寫入《廉潔自律管理制度》中。蕪湖飛尚材料有限公司通過設(shè)立投訴舉報(bào)箱，多渠道暢通投訴舉報(bào)方式。
四是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各成員企業(yè)對(duì)照《飛尚集團(tuán)廉潔文化建設(shè)“清風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容清單》，明確工作要求、考核辦法等，建立健全本企業(yè)廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)、量化管理。緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，將廉潔文化建設(shè)活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)體系，納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實(shí)。
五是強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展。隨著社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的高速發(fā)展，能否解決好制度的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性與時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)性之間的矛盾，是衡量制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。各成員企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思路、方法、內(nèi)容和載體，在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)展，注重繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分挖掘和利用傳統(tǒng)文化資源，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化和企業(yè)改革發(fā)展需要，不斷推進(jìn)廉潔文化理論和實(shí)踐創(chuàng)新，不斷激活廉潔文化的生命力，拓展廉潔文化時(shí)代意蘊(yùn)，讓新時(shí)代廉潔文化蔚然成風(fēng)、深入人心。
