在新員工培訓或是日常的交談中，我們發現仍有一些同事對“1+1=11”的理解存在難處。這一方面在于我們被固有的知識所束縛，另一方面則在于未能真正吃透飛尚集團的商業思維。
“1+1=11”顯然不能用客觀精確的數學知識來理解，如果能跳出這個知識范疇，以還未識數的幼童的眼光來看待這個公式，則能輕易地得出一個結果：左邊一個1，右邊一個1，放在一起就是11。當然，飛尚集團的“1+1=11”絕不是這種簡單的排列組合，但從認識論的角度看，無知的幼童反而能更輕易地發現事物的最初形態，則因為幼童無知、無欲、無為，是最接近于“道”的存在，故“無知而無所不知”。“1+1=11”是飛尚集團經過多年深耕，在發掘商業本質的情況下悟出的“道”，是一個哲學命題，是放之四海而皆準的大道。
在飛尚集團的商業思維中，我們講到“四個立足”、“五維一體”、“三個‘1+1=11’”（或“三個‘雙輪驅動’”）。“四個立足”是選賽道，“五維一體”是選賽手和構建戰術策略，“三個‘1+1=11’”既是理論基礎，也是具體的行動指南。三者相互影響，具有很強的辯證關系。“三個‘1+1=11’”具體是指推車人+拉車人、機制+文化、產業經營+資源協同，既包括選擇賽道、賽手的智慧，也涉及戰略、戰術和執行層面。
要理解“1+1=11”，首先要清楚兩個1的角色和定位。比如推動車+拉車人，推車人是飛尚集團，是前一個1，拉車人是集團各成員企業或潛在的合作伙伴，是后一個1。作為前一個1，我們要清楚自己的優勢和劣勢、長處和短處，擁有哪些資源，能提供哪些幫助，需要什么樣的合作對象成全自己，同時成全對方。而后一個1，則需要與之匹配的某個突出特征，能有效嫁接前一個1的優勢和資源，順勢提升自身的品位，從而無限放大雙方的成就和效益。
眾所周知，飛尚集團是施行以資本服務于實業的發展戰略，所以要篩選有潛力成為行業前三名的企業作為潛在合作對象，而這種潛力又需要獨特的商業智慧去發掘，以此作為細分或微分賽道，比如飛尚集團對鑫科銅板帶材精深加工的定位，對江西萍鋼建筑鋼材的定位，以及對醫療等行業板塊技術優勢的定位。定位明確，再施行有針對性的戰術策略和強有力的執行，就能實現“1+1=11”的結果。
同樣，企業和員工也是“1+1=11”的關系。員工作為拉車人，要依托企業平臺，融入企業文化，清楚自己的優勢和長處，把具體工作做到極致。簡單點說，每一位員工都要將“不可替代”作為最高目標，努力打造自己的核心競爭力，與企業同頻共振，互相成就，實現共贏。
