——記貴州永福礦業(yè)有限公司財務經(jīng)理蔡明永
在貴州永福礦業(yè)有限公司的礦山深處，有一位在財務戰(zhàn)線上默默耕耘了十余年的堅守者。他從基層會計一步步成長為財務經(jīng)理，用專業(yè)與擔當守護著礦山的資金命脈，用創(chuàng)新與智慧破解了一個又一個經(jīng)營難題。他就是貴州永福礦業(yè)有限公司財務部經(jīng)理蔡明永。
扎根礦山：從青澀到成熟的蛻變
自 2009 年加入貴州飛尚能源公司財務部以來，蔡明永的足跡遍布竹林寨煤礦、狗場煤礦、凹河煤礦、永晟煤礦等多個礦區(qū)。在礦山一線的財務崗位上，他始終保持著空杯心態(tài)，將每一次崗位變動都視為自我提升的契機。為了熟悉不同礦區(qū)的財務特點，他白天深入井下了解生產(chǎn)流程，晚上挑燈學習《煤炭行業(yè)會計核算辦法》。在凹河煤礦任職期間，他通過建立井下設備動態(tài)臺賬，將設備折舊誤差率從 3.2% 降至 0.8%，為企業(yè)挽回損失超百萬元。
面對財務領域的快速變革，蔡明永始終保持著強烈的求知欲。他先后考取了注冊稅務師、中級會計師等專業(yè)資格，參與中稅網(wǎng)組織的 “業(yè)財融合”專題研修班。在永晟煤礦任職期間，他主導開發(fā)的 “礦山成本動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)了原煤開采成本的實時預警，使噸煤成本同比下降 12%。這種將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐成果的能力，讓他在 2023 年公司財務技能大賽中榮獲一等獎。
危機應對：力挽狂瀾的財務智慧
2024 年對于永福礦業(yè)來說是極不平凡的一年，管理層變動與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來雙重挑戰(zhàn)。作為財務負責人，蔡明永迅速制定《過渡期財務保障方案》，創(chuàng)新性地建立 “資金池分級管理制度”。在設備維護資金緊張的關鍵時期，他通過優(yōu)化應付賬款賬期結構，在確保供應商合作關系的前提下，為企業(yè)爭取到 15 天的緩沖期，保障了井下綜采設備的及時檢修。這種剛?cè)岵墓芾聿呗裕蛊髽I(yè)在過渡期內(nèi)保持了連續(xù)生產(chǎn)。
面對合作方提出的預付賬款比例上調(diào)要求，蔡明永帶領團隊建立 “雙向監(jiān)管機制”。通過定期聯(lián)合對賬、設置資金使用白名單等措施，既保障了合作方的權益，又將資金風險控制在可控范圍內(nèi)。在某設備供應商要求提前支付 30% 預付款的情況下，他通過供應鏈金融模式，以應收賬款質(zhì)押融資的方式，既滿足了供應商需求，又為企業(yè)節(jié)省財務費用 28 萬元。
團隊建設：凝心聚力的管理藝術
在管理層變動引發(fā)的信任危機中，蔡明永主動承擔起溝通橋梁的角色。他設計的“分階段留任 + 轉(zhuǎn)崗培訓”方案，通過財務數(shù)據(jù)分析為關鍵崗位人才建立職業(yè)發(fā)展通道。在某技術員因薪資問題提出離職時，他通過成本測算證明其技術革新帶來的經(jīng)濟效益，最終促成薪資結構調(diào)整方案，挽留了核心技術團隊。
在與業(yè)務部門的協(xié)作中，蔡明永創(chuàng)新推行“財務思維前移” 工作法。在井下支護材料采購項目中，他帶領團隊提前介入供應商談判，通過生命周期成本分析，將支護材料單次使用成本降低 18%。這種業(yè)財融合的工作模式，使財務部在 2024 年獲得 “最佳協(xié)作部門” 稱號。
管理創(chuàng)新：財務價值的深度挖掘
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，蔡明永主導完成《礦山智能化改造可行性財務分析報告》。通過凈現(xiàn)值測算、敏感性分析等專業(yè)工具，為企業(yè)篩選出 ROI 超 25% 的智能化改造項目。在井下瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)升級項目中，他提出的融資租賃方案，使企業(yè)初期投入成本降低 40%，項目周期縮短 6 個月。
他建立的 “礦山財務風險矩陣”，將 23 項關鍵風險指標納入動態(tài)監(jiān)控。在 2024 年煤炭價格波動期間，通過套期保值操作鎖定銷售價格，為企業(yè)規(guī)避市場風險超 500 萬元。這種前瞻性的風險管理能力，使永晟煤礦成為集團內(nèi)首家通過 ISO31000 風險管理體系認證的礦山企業(yè)。
從青澀的礦山會計到成熟的財務管理者，蔡明永用十年時間詮釋了財務人的責任與擔當。他用專業(yè)能力筑牢企業(yè)發(fā)展基石，用創(chuàng)新思維破解經(jīng)營難題，用團隊精神凝聚奮進力量。在礦山深處，他的故事仍在繼續(xù)，而他的堅守與創(chuàng)新，正為新時代礦山財務管理樹立新的標桿。
